PASSAGGI GENERAZIONALI

Garantire nel tempo una sopravvivenza profittevole dell’azienda familiare con gli eredi di domani è una sfida complessa e cruciale. Secondo l’ultima indagine Istat del 2020, in Italia 3 imprese su 4, con oltre 3 addetti, sono controllate da una persona fisica o da una famiglia, e oltre un quinto di queste tra il 2013 e il 2023 ha affrontato il cambio generazionale.

È stimato che solo il 25% delle imprese sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione; solo il 12% arriva alla terza e solo il 4% alla quarta. Per ogni impresa familiare arriva il momento del passaggio di consegne. Il ricambio generazionale è un processo delicato che inizia molto prima. In gioco ci sono il nome dell’azienda ed i risultati raggiunti nel corso di una vita.

Fare consulenza per il passaggio generazionale significa guidare in un percorso che è specifico per ogni azienda, integrando il know-how presente con l’opportunità di innovazione verso il futuro tramite la nostra esperienza maturata in oltre 20 anni di attività sul campo.

Costruiamo, condividiamo e pianifichiamo insieme lo scenario di passaggio generazionale nell’impresa familiare, che diventa una straordinaria occasione per ripensare la strategia di innovazione e sviluppo per il futuro.

Cos’è un passaggio generazionale?

Il passaggio generazionale in un’impresa familiare non riguarda esclusivamente chi è pronto a passare il testimone e chi lo riceve, banalmente l’imprenditore senior e quello junior. Sono invece tante le figure attive che entrano in gioco, ma soprattutto in aiuto affinché non si disperdano i pezzi più importanti: dai manager ai fornitori, dal CdA agli amministratori.

Di per sé, il passaggio generazionale all’interno di un’azienda è un trasferimento di competenze, doveri e anche capitali da una generazione ad un’altra. Ma quello che purtroppo sfugge a molte imprese è che non si tratta solo di trasferire da A a B determinati elementi. Affinché un passaggio generazionale abbia successo e l’azienda sopravviva e prosperi, è necessario un approccio strategico e pianificato.

Elementi chiave per un passaggio generazionale di successo

• Pianificazione anticipata: Iniziare il processo di transizione molto prima del momento effettivo del passaggio.
• Formazione e sviluppo: Preparare i successori con le competenze necessarie per gestire l’azienda.
• Coinvolgimento di tutte le parti: Assicurarsi che tutti i membri della famiglia e i principali stakeholder siano coinvolti e allineati.
• Consulenza esterna: Avvalersi di esperti per guidare il processo e affrontare le sfide specifiche dell’azienda.
• Innovazione continua: Integrare nuove idee e tecnologie per mantenere l’azienda competitiva nel tempo.
  
  Questi elementi, se ben gestiti, possono trasformare il passaggio generazionale in un’opportunità per rafforzare l’azienda e garantirne la continuità e il successo per le generazioni future.